集團公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營考核會 扎實安排部署近期重點工作
發(fā)布時間：2018-12-24
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12月24日上午，集團公司在三樓會議室召開了11月份生產(chǎn)經(jīng)營考核會，會議對各單位11月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成情況進行了總結(jié)通報，并對近期重點工作作了安排部署。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理曲邦定主持。他對11月份任務(wù)指標(biāo)完成情況作了簡要點評并就近期重點工作談了五個方面的意見：一是全體員工要全力以赴打好年底攻堅戰(zhàn)，?確保2018年圓滿收官。當(dāng)前時間緊、任務(wù)重，每個人都要明確任務(wù)目標(biāo)和時間節(jié)點，集中
12月24日上午，集團公司在三樓會議室召開了11月份生產(chǎn)經(jīng)營考核會，會議對各單位11月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成情況進行了總結(jié)通報，并對近期重點工作作了安排部署。
會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理曲邦定主持。他對11月份任務(wù)指標(biāo)完成情況作了簡要點評并就近期重點工作談了五個方面的意見：一是全體員工要全力以赴打好年底攻堅戰(zhàn)， 確保2018年圓滿收官。當(dāng)前時間緊、任務(wù)重，每個人都要明確任務(wù)目標(biāo)和時間節(jié)點，集中精力完成好重點工作。二是要認(rèn)真安排年終總結(jié)工作。2018年各子分公司、機關(guān)各部門工作亮點很多，項目建設(shè)成效顯著，企業(yè)管理也上了一個新的臺階。我們在把成績總結(jié)出來的同時也要把問題找準(zhǔn)，要明確2019年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)。三是對2019年的生產(chǎn)經(jīng)營大綱編制工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。要按照“跳起來摘桃子”的原則，拉高標(biāo)桿、靠實指標(biāo)、定嚴(yán)措施步驟。四是對近期集團公司安排的幾項具體工作要抓緊、抓好。如：“六定’工作、后備干部選拔工作、技術(shù)職務(wù)評聘工作等一定要站位全局、統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合實際認(rèn)真制定方案，做實做細(xì)。五是面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，每個人都要增強緊迫感，主動加壓進??；要不斷增強責(zé)任感，主動到位，擔(dān)責(zé)盡責(zé)；要善于加強學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，推動集團公司快速發(fā)展；要切實抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實“雙重預(yù)防”機制，不斷增強風(fēng)險識別和隱患治理能力，確保不出現(xiàn)任何安全問題；要強化規(guī)矩意識和日常管理，主動適應(yīng)環(huán)境，自覺遵守規(guī)章制度，化壓力為動力，要齊心協(xié)力把工作往前趕，為早日實現(xiàn)集團公司三至五年發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。
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