金渠集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)虛會(huì) 梳理脈絡(luò)明確發(fā)展思路突出重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升

發(fā)布時(shí)間：2019-01-02

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12月29日，金渠集團(tuán)在公司黨委書記、董事長徐玉金主持下召開了生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)虛會(huì)，回顧總結(jié)了上年度的工作，梳理了下一步工作脈絡(luò)，并緊緊圍繞“今年怎么看，明年怎么干”這一主題展開集中研討，碰撞出不忘初心、牢記使命，凝心聚力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)大提升的火花，開啟了金渠集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。公司黨委副書記、總經(jīng)理曲邦定在對(duì)2018年度工作總結(jié)通報(bào)時(shí)說：2018年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的第一年，是打基礎(chǔ)之年。

公司黨委副書記、總經(jīng)理曲邦定在對(duì)2018年度工作總結(jié)通報(bào)時(shí)說：2018年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的第一年，是打基礎(chǔ)之年。一年來，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，集團(tuán)公司在經(jīng)營實(shí)力、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部管理、投融資能力等方面都取得了顯著成績。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破4億元，比2017年翻了一番還多；金銀提純項(xiàng)目、銀粉項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年建設(shè)投產(chǎn)；鋰礦項(xiàng)目選礦實(shí)驗(yàn)、勘察設(shè)計(jì)齊頭并進(jìn)；金渠國風(fēng)苑項(xiàng)目1號(hào)樓僅用196天就實(shí)現(xiàn)成功封頂；黃金珠寶銷售業(yè)務(wù)積極探索、找準(zhǔn)市場定位，初步形成了自己的發(fā)展思路；西部礦區(qū)探礦工作和采礦方法研究卓有成效；公司內(nèi)部管理體系日臻完善，人才培養(yǎng)和引進(jìn)步子不斷加快，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步改善; 資金管理使用效率大幅提升,投融資能力不斷增強(qiáng)……

展望2019年，他強(qiáng)調(diào)：公司要圍繞效益、創(chuàng)新和規(guī)范三個(gè)著力點(diǎn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。進(jìn)一步暢通融資渠道，推進(jìn)在建項(xiàng)目，加快股權(quán)體系改革和對(duì)外合作步伐，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，不斷挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要深入了解情況，把任務(wù)盯緊、指標(biāo)定實(shí)、考核定嚴(yán)，確保2019年產(chǎn)值大幅提升、效益穩(wěn)步增長。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席程健，副總經(jīng)理張燦分別就黨建工作、廉政建設(shè)工作、安全生產(chǎn)及成本管控等工作提出了發(fā)展思路和目標(biāo)要求。

在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，公司黨委書記、董事長徐玉金同志作了總結(jié)講話。他指出：2018年集團(tuán)公司運(yùn)作資金7億多元，完成投資4億多元，工作力度和工作成效在集團(tuán)公司三十余年的發(fā)展歷程中前所未有?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化認(rèn)識(shí)：一是抓住了良好的發(fā)展機(jī)遇。市委、市政府對(duì)我們的工作特別是重點(diǎn)項(xiàng)目給予了高度關(guān)注和大力支持；我們在中原黃金煉廠退股問題上積極謀求利益最大化，最終取得了比較好的效果；集團(tuán)公司用一個(gè)多月時(shí)間就籌集轉(zhuǎn)貸資金1.6億元，信譽(yù)度和資金運(yùn)作能力持續(xù)上升。二是選準(zhǔn)了好的項(xiàng)目。盧氏鋰礦項(xiàng)目，鋰及鉭、鈮、銣等稀有元素有著極高的利用價(jià)值，發(fā)展前景廣闊；國風(fēng)苑項(xiàng)目在三門峽地產(chǎn)界打出了品牌，提升了企業(yè)形象；金銀提純項(xiàng)目克服諸多困難，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。三是克服了大量的困難。如資金壓力、環(huán)保壓力、證照辦理延期等都需要投入比以往更多的時(shí)間和精力，但最終我們都一一化解了，事實(shí)證明我們的隊(duì)伍是能打硬仗的。四是要正視存在的問題。2018年問題主要表現(xiàn)在：公司的融資能力還不強(qiáng)；非洲黃金產(chǎn)業(yè)園和寶石交易園沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；很多重點(diǎn)工作進(jìn)展比較慢，工作效率不高；成本控制需要進(jìn)一步加強(qiáng)，制度管理需要進(jìn)一步完善。

2018年，我們在重塑金渠之路上做了很好的鋪墊。展望2019年，我們一是要堅(jiān)定信心，理清思路、明確重點(diǎn)，科學(xué)謀劃、打好翻身仗，實(shí)現(xiàn)新的突破。二是要夯實(shí)基礎(chǔ)。昌源礦業(yè)要組織好生產(chǎn)，創(chuàng)造好的效益；金銀提純項(xiàng)目要在原料收購和產(chǎn)品銷售上動(dòng)腦筋，控制好成本；銀通公司重點(diǎn)在市場銷售上積極探索，做好宣傳和市場開拓；畢騰珠寶要在彩寶石加工批發(fā)方面做好對(duì)接和突破；黃金交易、運(yùn)輸公司、基金公司要樹立信心，深入思考、積極探索，拓展增值空間。同時(shí)，要克服困難、挖掘潛力，在增收節(jié)支、降本增效上下功夫。三是要攻堅(jiān)克難。我們必須理清2019的工作重點(diǎn)在哪、難點(diǎn)在哪？鋰礦項(xiàng)目從征地搬遷到建廠投產(chǎn)每一項(xiàng)工作都會(huì)有很大阻力，要爭取主動(dòng)，確保2019年底開始采礦；國風(fēng)苑項(xiàng)目要把降成本作為重中之重，要從規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、材料上謀劃成本管控；機(jī)關(guān)各部門在完善管理、引進(jìn)人才、拓展融資渠道等方面謀劃思路、思考對(duì)策、制定預(yù)案。要圍繞中心任務(wù)加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

徐玉金強(qiáng)調(diào)：管理永無止境。2019年的工作重點(diǎn)是強(qiáng)化內(nèi)部管理。我們只有積極探索，把公司的事情當(dāng)成自己的事來做，不斷提高工作效率，努力增加公司收益。在廉政建設(shè)方面，我們不能有絲毫放松，一定要慎之又慎。平時(shí)要多參加學(xué)習(xí)教育，少說空話多做實(shí)事，特別是那些政治站位不高、影響團(tuán)結(jié)或傳播負(fù)能量的話堅(jiān)決不講，時(shí)刻和黨中央保持高度一致。2019年，我們的各項(xiàng)工作要著眼高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率；要夯實(shí)基礎(chǔ)，在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，持續(xù)關(guān)注非洲項(xiàng)目和國內(nèi)低成本的礦產(chǎn)資源項(xiàng)目；抓住發(fā)展機(jī)遇，前瞻思維，在重塑金渠之路上不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。大家要利用節(jié)假日時(shí)間理清思路，謀劃好工作，以新的面貌、新的姿態(tài)、新的舉措，切實(shí)把2019年效益和效率提升落到實(shí)處。

集團(tuán)公司高管、中層以上干部及子分公司班子成員參加了會(huì)議。

關(guān)鍵詞：金渠集團(tuán)

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