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人力資源中最重要資源就是企業(yè)內外的“人”，而在這眾多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起著極其重要的作用，可視為你在人力資源工作中的“第一資源”。那么，如何贏得你的上司？將成為工作中的一個關鍵點。性格決定風格！“志同道合”合作起來則順風順水，否則就難免會困難叢叢。就風格而論，大體可人分為以下四種風格。 職場中我們擁…

“多少地位顯赫，炙手可熱的政治界精英是從秘書起步；多少資產雄厚，呼風喚雨的工商界大腕是從助理開始”，總裁秘書這個對學生來說可能有點陌生，又有點誘惑力的職業(yè)讓不少重點大學的優(yōu)秀學生都躍躍欲試。從學校選出的學生沒有工作經驗能做得了總裁的秘書嗎？我想，先說說我們做總裁秘書的一些故事。其實，最早有“秘書選拔”這個想法是在2006年…

試用期三個月到了，你興高采烈地去人事部詢問有關自己轉正的事情，得到的卻是被炒了魷魚的晴天霹靂。你很傷心，交接的時候一邊哭一邊跟我訴苦，你不明白為什么自己會被炒了魷魚。 其實人事部那張試用期審核單上部門經理意見欄里大大的“不合格”三個字是我寫的，當然，總經理意見里也是大大的三個“不合格”。 你當然不明白自己為什么被炒了魷魚…

在多年來的人力資源項目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應該是一個系統(tǒng)的工程，招聘在其中應該占據首要的位置，但是，在做項目時，更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設計，對于咨詢項目組提出的諸如招聘等其它方面的方案，往往得不到企業(yè)高層的關注。畢竟，錢才是最有效的工具。 在做客戶回訪…

都說應屆大學生不懂事、不能吃苦、不知道珍惜工作其實這種人哪都有。而且也許現(xiàn)在公司里就有。只不過人經歷過一些磨練，懂得了隱藏自己的真實想法，或者改變了一些表達方式。我做HR時間不長，絕對不是和各位前輩一個水平。但是我在招聘的時候的確遇到了一些好大學生。這些人我能看到所謂80后的希望，也能看到大學生們真正的水平。先說小Z。她…

面試官該如何面試應聘者呢？一聊、二講、三問、四答。 一、 聊 面試官聊與招聘職位相關的內容，聊三分鐘。 為什么面試官要采用聊的形式呢？應聘者沒有正式錄用之前，和面試官沒有隸屬關系，是相互選擇的對等關系，不是誰求誰的關系。聊，不同于講，聊是兩個人或少數(shù)幾個人之間的非正式交流，聊是在小范圍內輕松氣氛中進行的，聊顯得非常自然，讓…

侃談招聘的“大”與“小” 老板的迷惑 人才是從哪里來的呢？就大多數(shù)企業(yè)而言，主要依靠外部招聘。而且，一個企業(yè)在剛剛起步時，都是創(chuàng)始人（老板）親自出馬，到處游說，精挑細選，物色跟自己志同道合的人，然后極力進行鼓動，描繪出美好的遠景和藍圖，來吸引他加入自己的企業(yè)。那時侯老板們很明白——沒有合適的人才是做不成事業(yè)的，所以，創(chuàng)業(yè)…

你是否試過狂轟亂炸地在網上發(fā)簡歷，而回應者卻寥寥無幾？難道真的是人才飽和了嗎？或者是你不夠優(yōu)秀，企業(yè)在第一時間就把你給槍斃了呢？這里，會告訴你一些企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)中一些不為外人知道的秘密，了解了這些秘密，應該可以讓你以后的應聘變得更加有成效！現(xiàn)在中國所有招聘網站都是以人事經理為中心，因為他們是給錢的一方，較少從求職者角…

招聘工作是人力資源工作中重要而又是經常性的工作，而負責面試的主考官可能會經常犯一些錯誤（包括人力資源工作者在內）：1、首因效應或近因效應：負責面試的人力資源工作者和職能部門工作人員往往根據求職者的第一印象來下結論是否錄用。第一印可能為主考官帶來好感，也可能帶來成見，缺乏客觀判斷。2、暈輪效應：主考官以求職者某一缺陷錯誤或…

彼得原理 消息：美國學者勞倫斯。彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的技術工提升為經理后無法勝任；一個優(yōu)…