金渠集團(tuán)黨委書記、董事長曲邦定一行到置業(yè)公司調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2021-12-11
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12月9日上午，金渠集團(tuán)黨委書記、董事長曲邦定，黨委副書記、總經(jīng)理劉益，黨委委員、副總經(jīng)理周彥森及企管部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人到金渠置業(yè)公司開展調(diào)研，并召開現(xiàn)場辦公會。
會上，金渠置業(yè)公司總經(jīng)理杜鄭紅在深入分析國風(fēng)苑項(xiàng)目已經(jīng)開發(fā)的西半?yún)^(qū)域銷售回款、工程款支付、施工過程中成本控制等情況的基礎(chǔ)上，詳細(xì)匯報(bào)了下一步置業(yè)公司加快去化速度、加強(qiáng)成本管控、提高銷售回款、強(qiáng)化執(zhí)行力等重點(diǎn)工作的思路和打算。與會人員針對匯報(bào)情況分別從不同角度、不同方面提出了進(jìn)一步細(xì)化成本、擴(kuò)大銷售、壓縮開發(fā)周期等九項(xiàng)指導(dǎo)性的意見和建議。
劉益指出，置業(yè)公司面對當(dāng)前形勢一要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、提前謀劃，做好近期及長遠(yuǎn)打算；二要在成本管控中切實(shí)做到前期測算、過程控制，爭取效益最大化；三要加強(qiáng)與住建、公積金、銀行等部門的溝通協(xié)作，加快剩余房源及車位的去化速度，并扎實(shí)做好年前信訪穩(wěn)定工作。
曲邦定對置業(yè)公司近年來所做的大量工作給予了充分肯定，同時(shí)指出置業(yè)公司在項(xiàng)目建設(shè)和內(nèi)部管理方面存在的問題和不足。他強(qiáng)調(diào)，置業(yè)公司一是要根據(jù)測算情況拿出具體的措施方法，細(xì)化目標(biāo)、狠抓落實(shí)，責(zé)任到人；二是在成本管控方面要抓好細(xì)節(jié)，在創(chuàng)新思維上下功夫；三是在銷售上下功夫，提高銷售賣點(diǎn)，增加銷售靈活性，爭取快速回款。四是在困境中求生存、在逆境中求發(fā)展，加強(qiáng)與施工單位之間的協(xié)作，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍；五是加快東區(qū)合作推進(jìn)進(jìn)展速度，爭取早日合作成功；六是2022年置業(yè)公司任務(wù)目標(biāo)更為艱巨，在編制大綱的過程中要全面提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，爭取收支平衡，全力以赴保障公司良性發(fā)展。
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